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2019,苏宁急了

时间:2019-09-27 16:02:37

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[ 亿欧导读 ] 2019年上半年,一向求稳的苏宁,迫切了起来。半年时间里,收购万达百货、买入家乐福、剥离苏宁小店的背后原因,无非是外敌的进一步压迫加上自身财报堪忧,急需放手一搏,改变尴尬的现状。 图片来自“123RF”

作为市场中的“老大哥”,苏宁一直以沉稳、踏实的形象示人,近来却变得“浮躁”了。

在互联网领域,慢了一步的苏宁始终赶不上潮流,一说到线上购物平台,人们的脑子里面最先跳出来的是京东、淘宝、拼多多,苏宁易购长期处在不温不火的状态。反观西安中际医院招聘线下,在线下开店和资本运作上苏宁是个高手,这几年苏宁广场、苏宁小店、苏宁超市遍地开花,今年苏宁先后收购万达百货及家乐福中国,又将苏宁小店完全剥离。

2019年上半年,一向求稳的苏宁,迫切了起来。半年时间里,收购万达百货、买入家乐福、剥离苏宁小店的背后原因,无非是外敌的进一步压迫加上自身财报堪忧,急需放手一搏,改变尴尬的现状。

收购万达百货

2019年新春团拜会上,苏宁易购董事长张近东宣布:“苏宁易购正式收购万达百货下属全部37家百货门店,并强调此次收购的资产只是万达百货,并未涉及万达商业旗下包括万达广场在内的其他资源。”苏宁大举收购万达百货孝感那里看癫痫专业,引起行业内人士议论纷纷。

万达百货创立于2007年,是万达广场的衍生业态,与万达影城、其他娱乐餐饮构建了万达广场的零售生态。万达百货作为万达广场的组成部分丰富了用户的游玩体验,同时依托万达广场的人流量实现业绩和人气的攀升。鼎盛时期的万达百货在全国门店总数达到110个,可惜伴近年来百货行业不景气,多家百货品牌亏损、关停,万达百货也跌落神坛。

苏宁接手万达百货之后,对外公布的消息:苏宁下一步将整合易购百货、万达百货、苏宁广场报货类目的资源,打造行业领先的百货供应链体系。

一方面,经过多年的发展,互联网和移动互联网终端大范围普及所带来的用户增长以及流量红利正逐渐萎缩,线上生存空间、流量红利的“天花板”开始显现。根据艾瑞咨询的预测:国内网购增速的放缓仍将以每年下降8-10 个百分点的趋势延续,线上市场饱和且格局已定,苏宁而言唯有变革才有出路。

另一方面,苏宁线下投资经验丰富,早在收购万达百货之前,苏宁就频频接触线下地产巨头。从2017年起,苏宁陆续与碧桂园、恒大、融创、绿城等地产巨头洽谈合作,为了巩固线下巨头的地位,这两年更是入股和收购了不少企业。

外界把苏宁强势“买买买”大规模掠地的原因,归咎于其全场景智慧零售生态系统的构建。正主苏宁易购也表示:收购万达百货后,将利用大数据、人工智能等技术孝感治男性癫痫的医院手段,通过对百货行业的整体数字化改造。

自“新零售”的概念被提出以来,构建零售业的全渠道生态格局便成了百货巨头实现自我飞跃的途径。近年来,也有不少百货巨头尝试运用“新零售”模式来启动消费购物体验的升级,推进消费购物方式的变革,但成效并不尽如人意。

在线下百货业态衰退之际,苏宁收购万达百货后,抗住环境压力解决管理和商品经营难题,保持持续盈利将一个不小的难题。

在零售行业,万达百货供应链建设成熟且口碑好,苏宁收购万达百货能加快自身线下零售的发展速度,更好地满足消费者的需求。但万达百货的37家门店对于苏宁来说,管理的难度一点儿也不小,智慧零售的尝试,能否将其融入苏宁体系还是个问题。

总而言之,此次收购万达百货可以弥补百货板块上的欠缺,进一步推进商品供应链变革。而且,在线上长期强攻不下的情况下,苏宁通过智慧零售数字化改造,将线上场景与万达百货线下流量进行有效连接,可以最大程度实现百货业态线下流量的转化。王健林甩卖资产、张近东扩大版图,各有所需……

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