以道德之力筑企业之基

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博大兴德育活动幕后揭秘

你来得正好，赶紧听听我们这个道德建设方案和年终考评的挂钩是否妥当。1月6日，夜幕初上，博大兴党委书记王占清的办公室依然灯光通明，为了将去年底发起的道德教育实践活动实实在在地落地，他已经和班子成员讨论了好几天，希望拿出一个细而又细、实而又实的方案。

很多人以为这是份形式工作，其实不是。说到将开展的为期一年的职工道德大教育，王占清说，这真不是上级安排，更不是闲着没事干，而是企业发展的需要，是带队伍的需要。

德育不是拍脑门想出来的

门想到的。王占清说，这是从教训中得来的。

随着市场经济的不断成熟，公司的运行也不断增加了难度，公司业务骨干的培养及团队协作精神的形成，显得尤为重要。但在日常工作中，不和谐的现象很突出，它的表现形式主要有几个方面：首先是员工与公司之间的价值取向有差异；其二，员工对本职工作质量的认识与公司要求之间的分歧；第三，员工与员工之间、部门与部门之间北京军海研究中心检查费用协作的矛盾。这些问题的存在将会影响公司正常发展。

怎么办？一个企业要发展好，不仅需要正确的发展方向，完善的管理体系，更需要一个高聚合力的团队。而带好团队，不仅需要成文的法律法规制度约束，更重要的是心灵契约。

找到根考古发掘由，班子决定在企业内开展道德大教育，以社会公德、职业道德、家庭美德、个人品德四德作为教育主题，以评选企业道德模范作为载体，开展一系列灵活多样的教育实践活动，提升职工思想道德素质，为公司健康发展提供强大的精神动力，为此他们进行了3个月的调研准备，制定了完善的道德教育主题实践活动的方案。

一年只是要培育一个氛围

一年时间，道德教育又怎么能有时限？面对记者的提问，王占清说，其实这一年仅仅是我们要培养一个德育的土壤、氛围，就如同你在电视机跟前看演出顶多哼几句，而要是在演唱会现场，那就有可能跳起来。

我们给大家发了道德教育的书、鼓励大家写读书感，让大家去很艰苦的地方参观，学会感恩，挖掘典型，用模范引领。这一切就是想通过以德治企，使爱国、敬业、诚信、友善的精神真正成为员工的内动力，不仅营造和谐的氛围，而且激发员工的工作热情和创造力，进而促进企业效餐饮美食益的增长。

知识只有转化成意识，才有作用，王占清表示，博大兴的德育教育将是长期的，现在仅仅是个开始。

德育与年终考评福利挂钩

德育教育光有内力还不行，还得借助外力，那就是在一开始得有一个导向，扬什么抑什么？王占清表示，这也是为什么公司下河南军海脑科医院脑科大力气要修正现行的考核机制，风气的确立在特定条件下离不开奖惩机制的支撑。

据博大兴透露，为保障主题教育实践活动顺利推进，公司成立领导小组，而且各部门、各子公司也要成立由主要负责人为*一责任人的领导机构，*一责任人要亲自参与研究本单位的活动方案，作为全面推进主题教育实践活动的保障。（记者 张金萍）