执行难，法官头疼、当事人心急。大兴法院的一次改革，极大提高执行案件执结率。近日，大兴法院公布秘籍设立执行裁判庭，实施三位一体执行法。

大兴法院统计，2017年5月至8月，该院执行部门新收案4111件，比去年同期增加37%；结案3685件，比2016年同期增加49%；结收比达到90%。执结标的额则达到6.46亿元。执行模式、执行体制和执行管理三项改革很为重要，是执行工作的前提和基础。大兴法院副院长曹庆安说，执行团队像是一部战车，执行实施是战车的发动机，执行裁判是车癫痫病小发作症状辆的导航仪，而执行管理则如同发动机的润滑剂，三者紧密联系，谓之三位一体。

改革前，大兴法院执行局下设一个中心、三个庭，即一个指挥中心办公室，两个执行实施庭，一个综合庭。这种设置细化了职责分工，但也存在定位不明和效率不高的问题。因此，法院将执行局下设机构精简为一个执行指挥中心和一个执行实施庭，执行指挥中心负责全局的综呼和浩特治疗癫痫病医院哪里很好合事务管理，执行实施庭专司案件执行。此外，另行设立执行裁判庭独立于执行局，执行裁判庭负责涉及执行程序案查及执转破案件、拒执犯罪、非法处置查封、扣押、冻结财产罪案件均纳入执行裁判庭管辖，提高执行裁判专业化水平。机构整合后，执行局实际办案人员有所减少，但分工更加明确，权责更加统一。

2017年5月起，法院组建7个1+2+2执行团队，实现以团队长（员额法官）为工作核心，两名法官助理、两名执行辅助人员为传导中枢的流程化、交互式协作执行模式。法官不再受事务性工作的羁绊，从而可以专注于重大疑难案件和关键执行环节，年轻的法官助理在法官指导下办案更有利于其成长成才，执行辅助人员也可以根据各自特长实行分工，切实提升整体执行效率，团队化执行模式改变了过去执行员单打独斗的松散模式，有利于整合力量办难案。

曹庆安介绍，改革的很大亮点是执行裁判庭的设立。过去，执行异议审北京癫痫专业医院电话查部门虽与执行实施部门相互独立，但都隶属于执行局，难免有自己审查自己之嫌，且在执行系统内，素有效率至上的观念，内设执行异议审查部门很难超脱于外。成立执行裁判庭，将债务人异议、不予执行仲裁裁决或公证债权文书、追加变更执行当事人等异议案件交由其审查，有利于发挥其执行监督职能。而且，专业裁判有利于审执之间的沟通和衔接，从实践来看，执行裁判法官充分利用其熟悉执行程序的便利条件，开展执行和解工作，帮助执行实施庭化解了多起矛盾纠纷。

曹庆安透露，法院还在积极开展执行联动机制建设，如与公安机关建立了协查老赖工作机制，与公安、检察院建立了打击拒执犯罪的合作机制，在不动产登记中心开设司法查封绿色通道，与辖区镇政府建立执行联络员制度等，以提高治疗癫痫病的偏方好吗执行案件执结率。