近期，红云红河集团持续在各生产厂进行精益管理培训，促进学习运用《红云红河集团精益管理体系建设实施指南》和《红云红河集团精益管理评价标准》，建立以“统领(Command)、协调(Coordinate)、控制(Control)”为核心，追求“精益求精，永无止境”的精益。

全面推行精益管理，就是通过技术进步、管理创新和人员素质提高，促使企业发展建立在节约资源、减少浪费、提高效率基础之上，在行业管理竞争的时代，全面推行精益管理成为云南中烟红云红河集团的一项长期战略任务。

红云红河集团旗下工厂都在大力推行精益管理。其中，昆明卷烟厂“改善之星”严涛主持开展的“703空气通道堵塞技术改造”AKT活动，解决了长期困扰工厂的难题，每年每台设备可节约辅料成本6西安中际脑病医院万元;新疆卷烟厂推行的“问题管理”，车间人手一册小本子，记录问题，并共同探讨和解决;而乌兰浩特卷烟厂通过推行6S现场管理提升了工厂生产水平。

精益管理开启了全新的思维和创造空间，在工业4.0曙光初现的今天，技术和管理的进步提供了激动人心的无限可濮阳癫痫病医院哪家很好能，科技的前沿成果和智慧也运用到烟草工业生产中，正在红云红河集团生产运行的数字透明3D可视化系统，通过工业化和信息化的高度融合，以3D画面全景式展现生产流程，设备运行，工艺数据、零邮件模型等，实现了整个生产过程的透明可视和即时可控，推动生产管控模式从结果到过程、从粗放到精细的有效转交，这一成果也是红云红河走新型工业化道路的有益探索。

精益管理倡导专注、专业、有限、持续的工作理念，红云红河集团以提速、降耗、增效的精益理念为引领，着力营造精益氛围，深化精益文化，创新管理思想，强化岗位实际，加强精益管理应用研究，加快创新成果运用转化，建立追求“精益求精、永无止境”的精益C++模式，集团全员、全过程、全方位地开展精益改善活动，于点滴之中，体现精益思想;细微之处，展现精益思维;方寸之间，彰显精益智慧。经过一年多的持续推进，集团管理水平和效果持续提升，各项消耗和成本指标明显下降，精益管理对集团癫痫病诊断费用是多少提升所发挥的作用逐渐显现。

精益管理是企业发展的永恒主题，贵在持之以恒、持续改进，在红云红河集团，精益管理不仅是一种管理思想，更是上下的共识和理念，是一种思维方式和工作习惯，是日益完美的之都，是勇于突破的创新，是不断探索如何预防癫痫病发作前进的道路，是永无止境的追求。红云红河集团将积极探索更多精益管理方法，打造有利于集团转型发展，实现降本增效的精益管理模式，奋力开启创建很好精益企业的新征程。